Siedem Podstawowych Założeń

Przed powstaniem sevenhr, zostało przeprowadzone pogłębione badanie, w celu określenia, czego się oczekuje po branży rekrutacyjnej. Z danych, opublikowanych w White Paper Konsultanci, czy Sprzedawcy Samochodów – Czas na wytoczenie walki przeciw pogarszającemu się rynkowi rekrutacyjnemu w branży handlu detalicznego i FMCG zostało ustanowionych Siedem Zasad Efektywnej Rekrutacji – model, określający profesjonalne, etyczne i szczere podejście do biznesu.
Badanie dotyczyło siedmiu obszarów potocznie uznawanych przekonań:

• Potencjalni pracodawcy nie posiadają całej prawdy o kandydatach
• Praca i zaangażowanie konsultanta nie przekłada się na wysokość opłat za usługę
• Firmy konsultingowe często nie do końca rozumieją, jak funkcjonuje biznes klienta
• Konsultanci są bardziej zainteresowani jak najszybszym zakończeniem projektu rekrutacyjnego, aniżeli znalezieniem właściwej osoby
• Nieustrukturyzowane ramy czasowe i brak regularnego wsparcia podczas całego procesu rekrutacyjnego stwarza bardzo dużo pracy
• Konsultanci przywiązują zbyt mało wagi do rezultatów własnej pracy
• Podsumowując, Konsultanci ds. Rekrutacji nie wzbudzają zaufania

W odpowiedzi zostało stworzonych Siedem Zasad Efektywnej Rekrutacji:

1. Kierowanie się tylko prawdą

Tylko poprzez całkowite poznanie kandydata jest możliwa realistyczna jego ocena i pomyślnie zakończony proces rekrutacyjny. Każdy przedstawiany profil kandydata będzie zawierał całkowicie szczerą jego ocenę, również biorąc pod uwagę jego słabsze strony, po to, by ułatwić, zarówno klientowi, jak i kandydatowi wzajemne dopasowanie się.

2. Dostarczenie bardzo dobrej jakości w stosunku do ceny

Nigdy nie będziemy czekać na zapytanie ze strony klienta o uzasadnienie naszych opłat za usługę. Wszystkie metody są konsekwentne, a przejrzystość gwarantowana, z pełnym uzasadnieniem i dostarczanymi raportami na temat naszej aktywności i postępu w działaniach.    

3. Pełne zrozumienie biznesu klienta i rynku

Przeprowadzamy wstępny wywiad w celu bliższego poznania prowadzonej działalności przez klienta na samym początku współpracy, a później aktywnie poszerzamy naszą dotychczasową wiedzę i zrozumienie biznesu klienta podczas dalszej kooperacji.    

4. Znalezienie właściwego kandydata dla klienta

Przeznaczamy dużo czasu na znalezienie i selekcję właściwego kandydata. Poprzez kładzenie nacisku na nasza wiedze na temat biznesu klienta i rynku oraz budowania właściwej relacji opartej na doradztwie i partnerstwie, gwarantujemy, że rekomendowany przez nas kandydat, jest idealnie dopasowany do firmy klienta.  

5. Kontrola nad całym procesem rekrutacyjnym

Koordynujemy całość siedmiostopniowego procesu, z zdefiniowanymi celami na każdym etapie projektu. Dzięki temu, wiadomo jakie są oczekiwania obu stron od początku do końca procesu rekrutacyjnego. Pozwala to również klientowi zająć się swoimi obowiązkami, z przekonaniem, że to, co zostało wspólnie ustalone, będzie kontynuowane przez konsultanta.

6. Pomiar efektywności

Nasz proces zawiera także etap analizy sytuacji po zatrudnieniu kandydata, gdzie uzyskujemy informację zwrotną zarówno ze strony klienta, jak i kandydata, co do stopnia zadowolenia z prowadzonej przez nas rekrutacji. Analiza opiera się na kilku spotkaniach przez kolejne tygodnie w celu zbudowania kompleksowego obrazu sytuacji. Ponadto, w celu lepszego zrozumienia naszego klienta, przeprowadzamy wspólnie analizę wkładu naszej pracy w biznes klienta, by być świadomym, co należałoby ewentualnie poprawić w przyszłości.

7. Dotrzymywanie obietnic

Siedem Zasad Efektywnej Rekrutacji jest zbudowanych na przekonaniu, że występują sumienni i wykwalifikowani konsultanci ds. rekrutacji, którym można zaufać. Sześć pierwszych zasad obrazuje operacyjne ramy, będące podstawą bycia efektywnym w biznesie rekrutacyjnym. Ostatnia zasada, zaś podkreśla silny związek zarobku konsultanta z ostatecznym wynikiem analizy zadowolenia klienta pod koniec procesu. Dlatego też, dotrzymywanie obietnic to priorytet konsultanta.